A.多維立體組織結(jié)構(gòu)
B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
C.子公司與母公司
D.企業(yè)集團(tuán)
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A.晉升預(yù)案
B.晉升比率
C.晉升條件
D.晉升時間
E.晉升的部門
A.在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責(zé)任
B.按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位
C.以文字形式規(guī)定崗位特性
D.在實行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離
E.管理者有固定的報酬
A.超事業(yè)部制
B.矩陣制
C.流程型組織
D.網(wǎng)絡(luò)型組織
E.模擬分權(quán)組織
A.可以減少人力、物力的浪費
B.能充分利用有限的勞動時間
C.會給員工的心理健康帶來威脅
D.每個崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿
E.充實了工作內(nèi)容，使崗位工作多樣化
A.崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則
B.所有的崗位是否實現(xiàn)了有效配合
C.是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則
D.是否體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則
E.每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)
A.生產(chǎn)工人參與計劃制定
B.生產(chǎn)工人自行決定生產(chǎn)目標(biāo)
C.生產(chǎn)工人參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算
D.生產(chǎn)工人用多項操作代替單項操作
E.將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)
A.相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)
B.歷屆任職者的個人意志
C.勞動對象的復(fù)雜性
D.部門對崗位目標(biāo)的定位
E.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
企業(yè)在設(shè)置崗位時，應(yīng)該考慮（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實施的措施有哪些？
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
制定具體人力資源管理制度的程序。