A.任務(wù)整體性
B.任務(wù)多樣化
C.任務(wù)的意義
D.賦予自主權(quán)
E.溝通與反饋
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A.崗位工作矩陣設(shè)計(jì)
B.崗位工作連貫設(shè)計(jì)
C.包干負(fù)責(zé)
D.充實(shí)崗位工作內(nèi)容
E.崗位工作輪換設(shè)計(jì)
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.追加投資
C.生產(chǎn)技術(shù)水平
D.企業(yè)信息化程度
E.企業(yè)管理制度
A.縱向擴(kuò)大工作
B.橫向擴(kuò)大工作
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
E.任務(wù)的多樣化
A.減少員工的工作時(shí)間
B.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)
C.提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成
D.將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位
E.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
B.組織結(jié)構(gòu)分析
C.組織決策分析
D.組織關(guān)系調(diào)查
E.組織關(guān)系分析
A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
C.消費(fèi)者結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)裝備的先進(jìn)性
E.生產(chǎn)和銷售狀況
A.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測(cè)
E.灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
A.符合法律和道德規(guī)范
B.保持合理性和先進(jìn)性
C.從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
A.具體規(guī)定人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
B.明確規(guī)定人力資源管理的目標(biāo)、程序和步驟
C.具體說明人力資源管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理
D.詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動(dòng)的類別、層次和期限
E.詳細(xì)規(guī)定人力資源管理活動(dòng)中員工的權(quán)力和義務(wù)、具體程序和管理辦法
A.實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求
B.保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行
C.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化
D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃
E.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平
最新試題
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級(jí)真題）
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
[綜合分析題]喜洋洋攝影公司的主要業(yè)務(wù)是攝影、沖印底片和制作藝術(shù)照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術(shù)部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進(jìn)行藝術(shù)處理，并裝訂成冊(cè)。如果組織得當(dāng)，這些工作其實(shí)是很有趣的。在工作設(shè)計(jì)之前，主管人員接收所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。工作負(fù)擔(dān)過重時(shí)，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產(chǎn)品，并修補(bǔ)有問題的部分。對(duì)主管人員而言，修補(bǔ)有問題的相片是個(gè)令人頭痛的問題，它需要大量細(xì)致且繁瑣的工作，而主管者花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經(jīng)常抱怨時(shí)間拖延，結(jié)果他忙得幾乎沒有時(shí)間培訓(xùn)和管理員工，而雇員的出錯(cuò)率也越來越高，積壓也越來越多，工作的效率也越來越低下。同時(shí)，不合理的計(jì)酬方式使情況更加惡化。報(bào)酬的高低以完成任務(wù)的數(shù)量來定而不考慮工作難易程度。這使哪些有經(jīng)驗(yàn)的工人從事耗時(shí)多的復(fù)雜工作而報(bào)酬偏低，而哪些做著簡(jiǎn)單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個(gè)月內(nèi)，有3個(gè)職工離開了該部門。于是對(duì)藝術(shù)部的工作進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，共分成兩個(gè)組：普通藝術(shù)照組和婚禮肖像組，每個(gè)組由一名熟練工人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分工和訓(xùn)練新工人，除了剛來的新人，每個(gè)工人負(fù)責(zé)自己的工作質(zhì)量，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤直接返回給本人，主管不再負(fù)責(zé)修復(fù)，加工過程出現(xiàn)問題時(shí)員工直接與顧客協(xié)商，工資支付方式在原有數(shù)量基礎(chǔ)上乘工作難度系數(shù)，工作難度越高，系數(shù)也越大，工資也越高。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。分析要求：（1）該攝影公司是如何進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的？（2）工作設(shè)計(jì)后，會(huì)有什么樣的結(jié)果？
工作縱向擴(kuò)大化包括（）。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級(jí)真題）
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，職能部門由過去原有的4個(gè)部門變成項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門。人員也由過去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實(shí)，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評(píng)一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí)，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺性進(jìn)行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng)，導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級(jí)真題） 請(qǐng)您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。