A.主報(bào)告
B.一次報(bào)告
C.輔助報(bào)告
D.二次報(bào)告
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A.內(nèi)企業(yè)家
B.企業(yè)-政府模式
C.技術(shù)創(chuàng)新小組
D.新事業(yè)發(fā)展部
E.企業(yè)聯(lián)盟
A.物流管理模塊
B.人力資源管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.生產(chǎn)控制模塊
E.市場管理模塊
A.進(jìn)入市場的障礙
B.市場潛力
C.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度
D.產(chǎn)業(yè)生命周期
E.買方及賣方集中度
A.市場是由人口、購買力與購買欲望三個(gè)要素構(gòu)成
B.購買力是構(gòu)成市場的基本要素
C.購買力水平的高低是決定市場容量大小的重要指標(biāo)
D.市場是指具有特定需要和欲望,并具有購買力使這種需要和欲望得到滿足的消費(fèi)者群
E.購買欲望是消費(fèi)者將潛在購買力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購買行為的重要條件
A.預(yù)測前景
B.明確目標(biāo)
C.決定等級層次的個(gè)數(shù)
D.畫相關(guān)樹
E.為相關(guān)樹配上關(guān)聯(lián)數(shù)
A.推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式
B.推進(jìn)式管理生產(chǎn)物流實(shí)際上做不到按需生產(chǎn)
C.推進(jìn)式模式下物流和信息流是結(jié)合在一起的
D.拉動(dòng)式生產(chǎn)物流可以真正做到按需生產(chǎn)
E.對物流平衡的無限追求是拉動(dòng)式模式的核心所在
A.某項(xiàng)業(yè)務(wù)處于虧損或微利狀態(tài)
B.某項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然暫時(shí)盈利良好,但在同行業(yè)中明顯沒有競爭優(yōu)勢
C.公司戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移
D.公司內(nèi)部各部門、各分公司之間協(xié)調(diào)難度大
E.某項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需大量的資金投入,而公司本身資金短缺或是雖有資金但有更好的資金投向
A.盈利
B.服務(wù)
C.員工
D.顧客
E.社會(huì)責(zé)任
A.績效考核是一項(xiàng)管理活動(dòng),是由制定績效目標(biāo)、圍繞績效目標(biāo)的經(jīng)常性溝通、績效評價(jià)和績效反饋等環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng)過程
B.績效考核對企業(yè)的運(yùn)行、對員工的工作具有監(jiān)控的作用和功能
C.績效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高
D.績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,是組織中所有管理者的責(zé)任
E.績效考核必須有一個(gè)事先確定的時(shí)間周期,必須借助一定的方法
A.籌集資金
B.化解內(nèi)部競爭性沖突
C.追求協(xié)同效應(yīng)
D.減輕負(fù)擔(dān)
E.適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整
最新試題
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為4小時(shí),單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí),則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
下列指標(biāo)屬于效率評價(jià)指標(biāo)的是()
智能熱水器上市后,甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為()。