A.全球化戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
D.國(guó)際戰(zhàn)略
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A.合約制造
B.對(duì)外證券投資
C.特許經(jīng)營(yíng)
D.服務(wù)外包
A.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過(guò)直接投資予以實(shí)現(xiàn)
B.對(duì)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動(dòng)可以通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)
C.價(jià)值鏈活動(dòng)的內(nèi)部化還是外部化，取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險(xiǎn)狀況及可選擇的方案
D.價(jià)值鏈的部分活動(dòng)，可用非股權(quán)形式替代直接投資
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D.政治優(yōu)勢(shì)
A.尋求市場(chǎng)
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.天然資源
B.人力資源
C.資金
D.受過(guò)高等教育的人才
A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國(guó)化戰(zhàn)略
D.跨國(guó)化戰(zhàn)略
A.國(guó)際戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)戰(zhàn)略
D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略
A.海爾公司收購(gòu)歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，成功進(jìn)入歐洲市場(chǎng)
B.蘋(píng)果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購(gòu)了國(guó)外一家知名汽車(chē)制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國(guó)林場(chǎng)，確保特種木材的供應(yīng)和儲(chǔ)備
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
最新試題
乙公司是一家同時(shí)在境內(nèi)外三地資本市場(chǎng)上市的煤業(yè)集團(tuán)，其所有的產(chǎn)品均在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。乙公司成功收購(gòu)了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權(quán)。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶(hù)為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因有（）。、
國(guó)內(nèi)某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠，生產(chǎn)治療瘧疾特效藥，直接供給當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，該企業(yè)至少具備的條件有（）。
甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。
某國(guó)以旅游業(yè)聞名于世，這得益于其餐飲、住宿、娛樂(lè)等行業(yè)的通力合作。這符合鉆石模型的哪一要素（）。
中石油并購(gòu)海外石油公司、中國(guó)五礦公司收購(gòu)非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)為（）。
世界服裝生產(chǎn)巨頭Z公司開(kāi)創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式，該公司通過(guò)遍布全球各地的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝流行趨勢(shì)和流行元素，總部的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效率，采購(gòu)和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款，一件服裝從設(shè)計(jì)到擺上貨架最長(zhǎng)不超過(guò)20天。該公司全球所有門(mén)店幾乎每周都會(huì)收到兩次新貨品。若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來(lái)考察，2公司采取的是（）。
按照美國(guó)哈佛大學(xué)弗農(nóng)提出的產(chǎn)品生命周期，跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始對(duì)外直接投資是在（）。
下列屬于“資產(chǎn)利用戰(zhàn)略”的有（）。
甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)，該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專(zhuān)業(yè)的美元清算銀行，客戶(hù)主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是（）。
下列有可能促成企業(yè)采用對(duì)外直接方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的因素有（）。