A.法定權(quán)
B.強制權(quán)
C.獎勵權(quán)
D.專家權(quán)
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A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導(dǎo)向下性價比的改善
A.數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分
B.分類
C.孤立點分析
D.預(yù)測
A.內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)董事會或其授權(quán)審批后實施
B.評價時可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風險控制矩陣文檔、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔
C.重大缺陷由總經(jīng)理認定
D.注冊會計師需要對內(nèi)控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證
A.需求條件
B.生產(chǎn)要素
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭強度
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.固定預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.財務(wù)經(jīng)驗
B.組織經(jīng)驗
C.管理經(jīng)驗
D.生產(chǎn)經(jīng)驗
A.甲公司與一家臺資企業(yè)合資組建子公司
B.乙公司為了防止水災(zāi)，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值
D.丁公司計提意外損失補償基金
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.對抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司面對的風險種類。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。