A.財務經(jīng)驗
B.組織經(jīng)驗
C.管理經(jīng)驗
D.生產(chǎn)經(jīng)驗
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A.甲公司與一家臺資企業(yè)合資組建子公司
B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值
D.丁公司計提意外損失補償基金
A.權(quán)力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
A.對抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.高長型結(jié)構(gòu)
B.扁平型結(jié)構(gòu)
C.職能制結(jié)構(gòu)
D.機械式結(jié)構(gòu)
A.協(xié)調(diào)
B.計劃
C.接受
D.迫使
A.它關(guān)注股東財富的增值
B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因
C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習
D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績
A.集中化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.被替代產(chǎn)品的反應
D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
A.差別定價
B.滲透定價
C.撇脂定價
D.掠奪定價
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關(guān)于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。