A.對抗
B.折中
C.協(xié)作
D.和解
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A.事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
A.高長型結構
B.扁平型結構
C.職能制結構
D.機械式結構
A.協(xié)調
B.計劃
C.接受
D.迫使
A.它關注股東財富的增值
B.它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因
C.它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習
D.它提供的獎勵基礎是基于某一年的業(yè)績
A.集中化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.成本領先戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.被替代產(chǎn)品的反應
D.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
A.差別定價
B.滲透定價
C.撇脂定價
D.掠奪定價
A.戰(zhàn)略
B.目標
C.使命
D.執(zhí)行計劃
A.餐廳營業(yè)額
B.客戶關系維護
C.處理單個訂單的時間
D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.滯后性變革
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結構的說法中不正確的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列公式正確的有()
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是()。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。