A.壟斷優(yōu)勢
B.市場不完全
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.內(nèi)部化優(yōu)勢
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A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.成長階段
A.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的重大風(fēng)險
B.風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對企業(yè)的所有風(fēng)險
C.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對照全面風(fēng)險管理的總體目標(biāo)
D.風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險評估中應(yīng)用
A.非財務(wù)指標(biāo)更能及時傳遞信息
B.非財務(wù)指標(biāo)來自于財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)
C.非財務(wù)指標(biāo)容易受到一些市場因素的變化影響
D.非財務(wù)指標(biāo)有可能提供矛盾的信號
A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.成長階段
A.母國與東道國社會文化差異大
B.東道國的管制寬松
C.公司擁有的技術(shù)水平高
D.公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗豐富
A.法定權(quán)
B.強制權(quán)
C.獎勵權(quán)
D.專家權(quán)
A.審視他擇產(chǎn)業(yè)
B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體
C.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)
D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導(dǎo)向下性價比的改善
A.數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分
B.分類
C.孤立點分析
D.預(yù)測
A.內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)董事會或其授權(quán)審批后實施
B.評價時可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險控制矩陣文檔、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔
C.重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定
D.注冊會計師需要對內(nèi)控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證
A.需求條件
B.生產(chǎn)要素
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭強度
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。