A.前饋性控制
B.材料成本控制
C.管理費(fèi)用控制
D.簡(jiǎn)單控制
E.防護(hù)性控制
您可能感興趣的試卷
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A.尋求降低成本的途徑
B.著眼于將來(lái)工作的改進(jìn)
C.為企業(yè)未來(lái)的成本管理工作指出努力的方向
D.避免不合理的開(kāi)支和損失的重新發(fā)生
E.確定最佳的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
A.前饋性控制
B.事中控制
C.后饋性控制
D.事后控制
E.事前控制
A.管理費(fèi)用預(yù)算
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
C.直接人工費(fèi)預(yù)算
D.直接材料費(fèi)預(yù)算
E.固定資產(chǎn)預(yù)算
A.對(duì)比法
B.幾何法
C.列表法
D.作圖法
E.公式法
A.編制簡(jiǎn)單
B.具有挑戰(zhàn)性
C.可實(shí)現(xiàn)費(fèi)用等效益最大化
D.調(diào)動(dòng)員工控制費(fèi)用支出積極性
E.編制成本較低
A.資本預(yù)算
B.財(cái)務(wù)預(yù)算
C.勞動(dòng)定額
D.費(fèi)用定額
E.材料物資消耗定額
A.必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)
B.要以各項(xiàng)定額為基礎(chǔ)
C.應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施保證
D.既要符合實(shí)際,又要適當(dāng)留有余地
E.要主觀的看預(yù)算結(jié)果
A.為進(jìn)行成本管理提供直接依據(jù)
B.控制成本耗費(fèi)
C.作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.浪費(fèi)人力、物力
E.改善經(jīng)營(yíng)管理
A.保安系統(tǒng)費(fèi)
B.保安人員人身保險(xiǎn)
C.保安用房
D.保安生活開(kāi)支
E.保安人員住房租金
A.醫(yī)療
B.待業(yè)保險(xiǎn)
C.公眾責(zé)任保險(xiǎn)
D.電梯責(zé)任保險(xiǎn)
E.工傷保險(xiǎn)
最新試題
關(guān)于物業(yè)管理成本的構(gòu)成或開(kāi)支范圍,《物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》還有物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付的管理用房有償使用費(fèi),計(jì)入()的特別規(guī)定。
下列對(duì)零基預(yù)算的描述中,正確的有()。
正確地編制成本預(yù)算帶來(lái)的影響有()。
成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分,可分為()。
保安費(fèi)的構(gòu)成包括()。
劃清營(yíng)業(yè)成本與期間費(fèi)用的界限,其作用有()。
編制成本預(yù)算的直接依據(jù)為()。
對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)成本控制的理解,不正確的是()。
考核物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本(費(fèi)用)控制中心服務(wù)質(zhì)量的定量指標(biāo),主要有()、保潔率、業(yè)主滿意率、物業(yè)增值率等。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)成本的控制步驟組成不包括()。