A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.滿足合規(guī)要求
B.與公司的業(yè)務和財務戰(zhàn)略保持一致
C.建立完善的內(nèi)部控制措施
D.合格的操作人員
A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管
B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理
C.行政部經(jīng)理兼任工會主席
D.銷售部經(jīng)理同時負責客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂
A.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故
B.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)
C.環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)
D.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽
A.風險規(guī)避
B.風險控制
C.風險轉換
D.風險對沖
A.創(chuàng)業(yè)型組織結構
B.職能制組織結構
C.事業(yè)部制組織結構
D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
甲公司對2016年的財務進行了預測，預測結果如下：
則下列財務政策中，甲公司可以采用的是（）。
A.增加債務比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
A.內(nèi)部基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.隨機應變式的變革
A.全局性
B.長期性
C.計劃性
D.競爭性
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。