問答題某檢察院接到舉報：A工程公司供銷科科長張某在外購買高檔房，與其收入明顯不符。調查后發(fā)現(xiàn)張某權力很大，每年公司的供應材料幾乎由他一手操辦。按內部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應由上級領導審批，但只要"把好尺度"不"上線"，所有業(yè)務都由科長一人說了算。2000年4月至案發(fā)，張某當科長近10個月，受賄達17余萬元。而追根溯源，拉張下水的是供應科采購員李某。張上任之初，李就授意某商行經理，為了多接業(yè)務，在張的辦公室里給張1萬元"見面禮"。同樣，經李介紹，張收了某私營物資公司1萬元，以購買450萬元的供應材料作為回報。而在此前后，李某本人也利用采購權，受賄9.21萬元。隨著案件深入，與工程分包、材料采購有關的高層領導也紛紛落馬。熊某，加工科科長，主管鋼結構外發(fā)加工業(yè)務。1998年起，他先后收受數家加工單位賄賂6.6萬元。俞某，金屬結構廠副廠長，利用負責外發(fā)加工項目的職務便利，收受承包人"感謝費"4萬元。朱某，金屬結構廠廠長，存購買設備等方面"做手腳"，撈進不義之財6.4萬元。徐某，副經理，主管公司所有工程項目的施工。在麻將桌上，業(yè)務單位的5萬元借款不明不白成了"禮金"。同案牽扯出來的還有公司下屬原壓力容器廠副廠長陳某和公司機械部部長祝某，兩人在2000年7月至2001年3月初，通過截留、套現(xiàn)等方式，貪污數萬元。要求：（1）簡述我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的目標；（2）就案例而言，按企業(yè)的內部規(guī)定，一次性采購款超過30萬元的應由上級領導審批，但只要"把好尺度"不"上線"，所有業(yè)務都由科長一人說了算。這一現(xiàn)象說明了什么問題？（3）案例中的種種受賄和舞弊現(xiàn)象，說明了什么。

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1.問答題甲公司是一家以生產干巾和紙巾發(fā)展起來的企業(yè)，經過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經在家庭生活用紙方面（包括紙尿褲），成為國內該行業(yè)的老大，年銷售額達百億元人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著"傳統(tǒng)渠道"優(yōu)勢，全國約有35萬家終端銷售點（如小賣部），龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近改變了以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，以生產果凍、薯片這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數不看好。認為"生產一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產食品的企業(yè)。技術完全不相干"會讓消費者認為"一邊從口入，一邊從屁股出"等議論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額就漲了50%。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產企業(yè)，主要生產洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管理，以解決問題。要求：（1）企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種？（2）上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型？（3）簡述企業(yè)多元化的原因。
2.問答題作為中國第四大能源進口戰(zhàn)略通道，中緬油氣管道緬甸和中國段分別于2010年6月3日和9月10日開工建設。原油管道中國段全長1631公里；天然氣管道中國段全長1727公里；緬甸段油氣管道并行鋪設，全長771公里。正式投運后，該油氣管道每年將向中國輸送2200萬噸原油和120億立方米天然氣。對于中緬油氣管道項目的意義，業(yè)界及媒體都用熱情贊美之詞給予高度評價，認為中緬油氣管道對外徹底破解了"馬六甲困局"，對內填補了中國西南地區(qū)原油運輸的空白，能夠極大地保障中國石油安全，在地緣政治方面具有重大戰(zhàn)略意義。但是，如果深入了解緬甸目前的社會政治局勢及其發(fā)展趨勢，詳細考察中國油氣進口來源及運輸的整體格局，以及中國西南地區(qū)的油氣加工能力、消費水平、管網建設等等因素，就會發(fā)現(xiàn)實際上中緬油氣管道對于破解"馬六甲困局"的作用微乎其微，各種條件所限使中緬油氣管道對保障中國石油安全的作用也將大打折扣，相反，中緬油氣管道面臨的國際政治風險卻在迅速增大，未來國內需要的配套建設與投資也仍然是任重道遠。（1）中緬油氣管道沿途地貌復雜，環(huán)境惡劣，如果員工業(yè)務能力達不到要求或者不按照安全生產要求進行作業(yè)，容易造成重大意外傷亡。為此公司為所有相關員工購買了高額的意外傷亡保險。（2）目前緬甸政局的不確定性。民主化后的緬甸在進行經濟與政治改革的路徑選擇，不確定的前景令中國在緬項目面臨挑戰(zhàn)。中緬油氣管道項目，面臨著同樣的苦惱。自緬甸政治轉型以來，中資企業(yè)在緬屢屢受挫，三大"千億工程"中的密松電站項目和萊比塘銅礦項目被迫取消或停工。碩果僅存的中緬油氣管道，正面臨巨大風險--該項目協(xié)議是在前軍政府時期簽署，這不利于中國在緬甸樹立發(fā)展民生的形象，也容易遭到民眾反對。對此，中國政府和投資公司一直努力促成緬甸政局穩(wěn)定。（3）該工程對沿途自然環(huán)境破壞嚴重。中緬油氣管道的"插入"，打破了沿途的田園風光。工程所過之處，塵土飛揚，路邊學校的孩子們咳嗽不已。到了雨季，更是泥濘不堪，在工地上打零工的當地人需要不斷搬來磚頭和石板墊泥坑，才能保持工程車輛不陷進去，周邊村子的村民只能手拎拖鞋光腳挪步。自中緬油氣管道動工開始，就遭到緬甸一些非政府組織（NGO）和當地居民強烈反對。這些人多次聚在該管道的起點--緬甸西海岸的皎漂市和馬德島，反對該項目。除了環(huán)保方面的指責，NGO和當地居民的另一不滿，是項目沿途地區(qū)的多數居民未能從油氣資源中獲益。對此，投資公司準備給予當地居民一定的物資和貨幣補償。（4）因不具備可控、足量的上游資源，中緬油氣管道項目將很難滿負荷運轉；除了前期應對復雜地貌而投入的巨資外，中石油還將面對投運后每年不菲的過境費，這些都對項目盈利性構成挑戰(zhàn)。要求：（1）根據上述資料，分析中緬油氣管道項目而臨的風險；（2）分析上述資料中，投資公司采用的風險管理工具的類型。
4.多項選擇題下列屬于內部控制評價應遵循的原則的是（）。

A.全面性原則
B.重要性原則
C.客觀性原則
D.適應性原則

6.多項選擇題期權是在規(guī)定的一段時間內，可以以規(guī)定的價格購買或者賣出某種規(guī)定的資產的權利。下列屬于期權合約內容的有（）。

A.期權能夠買入或者賣出的規(guī)定資產
B.執(zhí)行價格
C.期權有效期截止的時間
D.為獲得該期權，期權的持有人付出的代價

7.多項選擇題與發(fā)達國家跨國公司外向投資相比，發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資的優(yōu)勢主要包括（）。

A.對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力
B.有益聯(lián)系和技術吸收的可能性較大
C.有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產能力
D.在進入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式

8.多項選擇題在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于滯后指標的有（）。

A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.顧客關系

9.多項選擇題下列關于財務戰(zhàn)略說法中，正確的有（）。

A.財務戰(zhàn)略主要強調與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應
B.狹義的財務戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略
C.財務戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題
D.財務戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題