A.技術(shù)
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.派出工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，對工程進行觀察、了解、記錄，并就有關(guān)問題提出意見和建議
B.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
C.仔細做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對質(zhì)量持認(rèn)真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進建議
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費的收費標(biāo)準(zhǔn)
E.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進意見
A.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進行總體策劃
B.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
C.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔(dān)項目管理工作
D.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題
E.仔細做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
A.優(yōu)化設(shè)計
B.不利于提高工程質(zhì)量
C.有利于了解物業(yè)情況
D.為前期物業(yè)管理作充分準(zhǔn)備
E.不利于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計和施工安裝存在的問題
B.建設(shè)單位按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時
D.建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)
E.建設(shè)單位在售房時向業(yè)主作出合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)合同的責(zé)任等
A.一致性
B.連貫性
C.持續(xù)性
D.綜合性
E.規(guī)范性
A.物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接管理的物業(yè)共用區(qū)域及共用設(shè)施設(shè)備等部分
B.業(yè)主從建設(shè)單位購買的產(chǎn)權(quán)專有部分
C.業(yè)主自行安裝改造的暖氣設(shè)備
D.物業(yè)范圍公共區(qū)域內(nèi)市政給水管網(wǎng)設(shè)施壓力爆破
E.物業(yè)范圍公共區(qū)域內(nèi)市政供電系統(tǒng)故障
A.提供了單元門的安裝意見
B.對智能化系統(tǒng)的設(shè)計提供了主導(dǎo)性意見
C.安排機電技術(shù)人員全員跟蹤機電設(shè)施設(shè)備的安裝
D.做好前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作
E.整理并全面完成物業(yè)管理方案
A.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的討論會，并從使用、維護、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度，對設(shè)計方案提出意見或建議
B.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護等角度上對設(shè)計方案進行調(diào)整，使項目在總體上更能滿足客戶的需求，從而有利于促進項目的成功，降低開發(fā)風(fēng)險
C.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題。在設(shè)計上，比較物業(yè)建設(shè)、使用、維護的成本與目標(biāo)客戶的需求及經(jīng)濟承受力，使業(yè)主、建設(shè)單位服從物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)利益不能統(tǒng)一
D.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性
E.對分期開發(fā)的物業(yè)項目、共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見。
A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計和施工安裝存在的問題
B.建設(shè)單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件
C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時
D.建設(shè)單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)單位承擔(dān)
E.建設(shè)單位在售房時向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)不合理的責(zé)任
最新試題
在物業(yè)開發(fā)階段，物業(yè)管理公司該如何配合建設(shè)單位進行管理？
某物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入某房地產(chǎn)開發(fā)項目，并針對該項目情況為建設(shè)單位提出了咨詢性意見，屬于建設(shè)階段的內(nèi)容的有（）。
對此類糾紛，業(yè)主委員會應(yīng)如何解決？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗收，主要是（）。
某物業(yè)開發(fā)項目，在規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者
早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的（）。
物業(yè)管理項目機構(gòu)前期運作的內(nèi)容包括（）。
下列選項中，屬于物業(yè)項目開發(fā)建設(shè)存在的問題的有（）。
前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施的物業(yè)管理服務(wù)。
前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于早期介入與常規(guī)物業(yè)管理之間。因此，前期物業(yè)管理在（）上均是一個過渡時期和過程。