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你可能感興趣的試題
A.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
B.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
C.確定工程質(zhì)量保修期限
D.管理用房的到位
E.物業(yè)管理人員的到位
A.合作方式不同
B.取費方式不同
C.服務(wù)對象不同
D.內(nèi)容作用不同
E.服務(wù)期限不同
A.完成物業(yè)管理方案及實施進度表
B.在各單項工程完工后，參與單項工程竣工驗收
C.在分期建設(shè)的工程完工后，參與分期竣工驗收
D.在工程全面竣工后，參與綜合竣工驗收
E.將全部早起介入所形成的記錄、方案、圖紙等資料，整理后歸人物業(yè)管理檔案
A.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計或從使用維護等角度上對設(shè)計方案進行調(diào)整
B.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進行總體策劃
C.對于分期開發(fā)的物業(yè)項目，對共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目管理工作
A.優(yōu)化設(shè)計
B.增加物業(yè)管理的成本
C.有助于提高工程質(zhì)量
D.為前期物業(yè)管理作充分準備
E.有利于了解物業(yè)情況
A.技術(shù)
B.時間
C.經(jīng)營
D.管理
E.協(xié)調(diào)
A.派出工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，對工程進行觀察、了解、記錄，并就有關(guān)問題提出意見和建議
B.從確定的目標客戶的角度考慮問題
C.仔細做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
D.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
E.物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是建設(shè)監(jiān)理單位，要注意介入的方式方法，既要對質(zhì)量持認真的態(tài)度，又不能影響正常的施工、監(jiān)理工作
A.就物業(yè)的結(jié)構(gòu)布局、功能方面提出改進建議
B.就物業(yè)環(huán)境及配套設(shè)施的合理性、適應(yīng)性提出意見或建議
C.配合設(shè)備安裝，確保安裝質(zhì)量
D.根據(jù)物業(yè)管理成本初步確定物業(yè)管理服務(wù)費的收費標準
E.提供設(shè)施設(shè)備的設(shè)置、選型及服務(wù)方面的改進意見
A.組織物業(yè)管理專業(yè)人員向建設(shè)單位提供專業(yè)咨詢意見，同時對未來的物業(yè)管理進行總體策劃
B.除對物業(yè)檔次定位外，還應(yīng)考慮物業(yè)的使用成本
C.選用知識面廣、綜合素質(zhì)高、策劃能力強的管理人員承擔項目管理工作
D.從確定的目標客戶的角度考慮問題
E.仔細做好現(xiàn)場記錄，既為今后的物業(yè)管理提供資料，也為將來處理質(zhì)量問題提供重要依據(jù)
A.優(yōu)化設(shè)計
B.不利于提高工程質(zhì)量
C.有利于了解物業(yè)情況
D.為前期物業(yè)管理作充分準備
E.不利于提高建設(shè)單位的開發(fā)效益
最新試題
早期介入的規(guī)劃設(shè)計階段中，要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路，保證總體思路的（）。
早期介入在項目的開發(fā)建設(shè)中有著積極的作用，其與前期物業(yè)管理是不同的，主要表現(xiàn)在（）。
對此類糾紛，業(yè)主委員會應(yīng)如何解決？
分析本案中所涉及的法律問題。
以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點敘述不正確的是（）。
在規(guī)劃設(shè)計階段，物業(yè)管理早期介入的方法和要點有（）。
前期物業(yè)管理是指在（）選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前，由建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施的物業(yè)管理服務(wù)。
前期物業(yè)管理的職責是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。
在整個物業(yè)項目實施過程中。前期管理主要包括（）。
說明早期介入在物業(yè)建設(shè)各階段有哪些主要內(nèi)容？