A.針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研
B.草擬消除風(fēng)險(xiǎn)的方案
C.報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方案
D.實(shí)施方案

A.長(zhǎng)期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)結(jié)合
B.集體利益和個(gè)人利益相結(jié)合
C.目標(biāo)設(shè)立遠(yuǎn)大
D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后能夠獲得利益

A.辦公室地址選擇
B.區(qū)域分布
C.辦公室內(nèi)部布局
D.辦公室網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

A.客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心
B.客戶(hù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)
C.客戶(hù)分析子系統(tǒng)
D.決策支持子系統(tǒng)

A.感知價(jià)值
B.忠誠(chéng)度
C.滿(mǎn)意度
D.信任度

A.低成本戰(zhàn)略
B.聚焦戰(zhàn)略
C.綜合性擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

A.利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策
B.各分部有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動(dòng)性
C.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性好
D.利于加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的有效性和高效率
E.利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才

A.職能部門(mén)重疊，管理人員增多，費(fèi)用開(kāi)支大
B.分權(quán)不當(dāng)，易導(dǎo)致各分部鬧獨(dú)立性，損害組織整體目標(biāo)和利益
C.各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難
D.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
E.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點(diǎn)有局限性

A.由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，加上直接行政管理的管理制度，這種模式的可控程度高，有利于制度的貫徹執(zhí)行
B.信息搜集范圍擴(kuò)大，信息利用率高，在房源、客源不斷增加的同時(shí)提高了雙方的匹配速度，使得成交比例提高
C.對(duì)員工的統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，使業(yè)務(wù)水平提高，客戶(hù)信任度增大，競(jìng)爭(zhēng)能力相應(yīng)提高
D.完善的培訓(xùn)體系和較大的發(fā)展空間可以留住很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
E.不容易出現(xiàn)總店資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損的情況

A.連接經(jīng)營(yíng)模式最早是在商品零售業(yè)出現(xiàn)的
B.目前連鎖經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)內(nèi)外規(guī)?；康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)普遍采納的一種經(jīng)營(yíng)模式
C.由于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模大，具有大量采購(gòu)大量銷(xiāo)售的能力，使其能獲得進(jìn)貨價(jià)格上的數(shù)量折扣，成本較低，從而售價(jià)也較低
D.特許加盟連鎖是將連鎖經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的一種經(jīng)營(yíng)模式
E.在連鎖經(jīng)營(yíng)模式中，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)與直接從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織之間的關(guān)系只有一種，即隸屬關(guān)系