A.以制造商為核心
B.整個供應鏈的集成度較高
C.可以實現(xiàn)定制化服務
D.采取提高安全庫存量應付需求變動
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你可能感興趣的試題
A.供應鏈流程的性能指標基準
B.供應鏈最佳實施的描述
C.確定供應鏈核心企業(yè)的條件
D.選擇供應鏈軟件產(chǎn)品的信息
A.對顧客需求的響應
B.訂單驅(qū)動
C.平行性
D.在原有庫存內(nèi)做相應調(diào)整
A.提供一組理解供應鏈和快速建模的工具
B.提供評價企業(yè)外部供應鏈性能的手段
C.提供一組評價供應鏈的工具
D.發(fā)布供應鏈的最佳實踐及其指標
A.在核心企業(yè)的主導下,完成供應鏈的構(gòu)造
B.建立上游組織與下游組織一對一的管理模式
C.建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議
D.建立完備的物流系統(tǒng)
A.賣方控制庫存風險管理策略
B.企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
C.產(chǎn)品設計時可以不考慮供應鏈企業(yè)的庫存影響
D.零售商能夠減輕訂貨及監(jiān)視采購的負擔
A.不斷加強與供應鏈企業(yè)的協(xié)作
B.不同產(chǎn)品采用盡可能多的通用件
C.提高供應鏈柔性
D.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
A.削減企業(yè)內(nèi)部成本,降低銷售價格
B.不斷加強與供應鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應鏈柔性
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設備平均利用率
C.選擇供應商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績效設計和最小化成本
A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設計和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標是盡可能快地響應不可預測的需求
A.需求預測與價格水平
B.提前期
C.服務的市場標準
D.多樣性
最新試題
每天的物流調(diào)度、運輸路線的優(yōu)化、貨物裝卸等決策問題屬于()的物流管理決策內(nèi)容。
()是以組織核心競爭力為重點,對業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)進行根本性的再思考和再設計,以達到組織業(yè)績的巨大提高。
()的基本思想是:在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>
物流金融業(yè)務模式具體有哪些?
供應商選擇的短期標準不包括()。
供應鏈主要的功能類別有()。
供應鏈績效評價指標不包括()。
生產(chǎn)模式分為()。
在庫存理論中,人們一般根據(jù)物品需求的重復程度分為()。
在制定生產(chǎn)計劃的過程中,主要面臨的問題有()。