A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題,需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織
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A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式
D.透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
最新試題
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
固定價格合同對于客戶和承建商來說,風(fēng)險分別是()
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
項目風(fēng)險識別工作不包括()
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。