A.采用高股利政策以吸引投資者
B.通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D.通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活
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A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款
C.進(jìn)行企業(yè)分拆
D.整理資產(chǎn)負(fù)債表,進(jìn)行私有化
A.集中化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件
B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性降低
C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
D.JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)
A.管理信息系統(tǒng)
B.事務(wù)處理系統(tǒng)
C.專(zhuān)家系統(tǒng)
D.經(jīng)理信息系統(tǒng)
A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略
B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)
C.利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)
D.采用收縮型戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)細(xì)分
C.工業(yè)細(xì)分
D.產(chǎn)品分散化
A.外包財(cái)務(wù)職能
B.集中的財(cái)務(wù)職能
C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
D.由內(nèi)控部門(mén)履行財(cái)務(wù)職能
A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃
B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種觀念
A.過(guò)程控制
B.一般控制
C.邏輯訪問(wèn)控制
D.應(yīng)用控制
A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
C.國(guó)民收入分配政策
D.人口地區(qū)分布
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列公式正確的有()