A.薪資費用
B.生產(chǎn)成本
C.用資費用
D.籌資費用
E.機(jī)會成本
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A.多數(shù)通過
B.資本多數(shù)決
C.董事數(shù)額多數(shù)決
D.一股一票
E.一人一票
A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功
C.易于獲得風(fēng)險投資
D.技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快
E.技術(shù)擁有單位或個人可能獲得更大的收益
A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性
B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上是一種技術(shù)行為
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動
D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性
E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國際化的活動
A.選擇考核者
B.明確考核目標(biāo)
C.進(jìn)行績效溝通
D.確定考核方法
E.實施績效考核評價
A.營業(yè)風(fēng)險越高
B.營業(yè)杠桿利益越大
C.財務(wù)風(fēng)險越高
D.流動資產(chǎn)比率越高
E.財務(wù)杠桿利益越大
A.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。
B.使用一個主產(chǎn)品計劃。
C.缺乏預(yù)測和預(yù)算。
D.完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的前端功能。
A.保證產(chǎn)品質(zhì)量
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過量生產(chǎn)
D.防止過量運(yùn)送
E.實施“目視管理”
某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測,現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人,業(yè)務(wù)主管10人,銷售經(jīng)理4人,銷售總監(jiān)1人,該企業(yè)人員變動矩陣如下:
(注:表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。
A.12
B.17
C.60
D.72
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
A.人口變量
B.行為變量
C.心理變量
D.地理變量
最新試題
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的有()
下列國際技術(shù)貿(mào)易方式中,屬于許可貿(mào)易的有()
某項目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個項目的風(fēng)險報酬率為()
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項投資項目風(fēng)險大小的有()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。