A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
D.所有者權(quán)益
E.定額計算登記
A.工期成本分析
B.資金成本分析
C.間接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料費分析
A.堅定性原則
B.統(tǒng)一性原則
C.適應(yīng)性原則
D.基礎(chǔ)性原則
最新試題
可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算,稱為()。
施工項目目標(biāo)成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標(biāo)成本真正成為成本控制的()文件。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。
施工項目目標(biāo)成本間接費用分析需建立的基礎(chǔ)資料有()。
施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制包括()。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了()。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為()。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,進行成本分析需要的第一手資料有()。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是()。