A.可以呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識(shí)到不同階段的關(guān)鍵概念,以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前,應(yīng)該提早進(jìn)入下一個(gè)階段的執(zhí)行活動(dòng)
E.讓我們能夠樹(shù)立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
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A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競(jìng)爭(zhēng)力的手段,要達(dá)到做大蛋糕,共同成長(zhǎng)的目的
B.在利益分配方面,要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價(jià)值活動(dòng)、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對(duì)象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
A.將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng),再選一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析,并決定產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客,可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運(yùn)用
A.服務(wù)的產(chǎn)出是無(wú)形的、不可儲(chǔ)存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與,顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入,服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運(yùn)作和服務(wù)營(yíng)銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立
A.財(cái)務(wù)管理是在一定的初始財(cái)務(wù)條件下,為了達(dá)到未來(lái)整體目標(biāo),關(guān)于投資購(gòu)置資產(chǎn),資本融通,管理經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的活動(dòng)
B.創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與股東價(jià)值最大化
C.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財(cái)務(wù)條件的限制,通過(guò)財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)
A.了解目標(biāo)消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)特征與行為特征,便于辨認(rèn)誰(shuí)是目標(biāo)顧客
B.了解我們服務(wù)的市場(chǎng)可以如何擴(kuò)張
C.分析買方六種角色的人,包含發(fā)起者、影響者、決策者、買者、消費(fèi)者、評(píng)估者,了解他們?cè)谫?gòu)買流程中的影響,便于解決銷售中關(guān)鍵角色的問(wèn)題
D.了解目標(biāo)消費(fèi)者接觸的媒體,對(duì)信息的反映,便于選出最適的媒體渠道,發(fā)展促銷溝通計(jì)劃
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)工程規(guī)模很小,機(jī)會(huì)窗口很長(zhǎng)
C.不需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對(duì)其它人才和技能依賴
A.預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)包括未來(lái)五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表,以及第一年的每月現(xiàn)金預(yù)算,第二、三年的每季現(xiàn)金預(yù)算,以及第四、五年的全年預(yù)算
B.可以用財(cái)務(wù)比率顯示各階段的財(cái)務(wù)狀況
C.融資規(guī)劃包括資金的來(lái)源與使用說(shuō)明,要特別指明創(chuàng)業(yè)各階段需要多少投資資金,融資資金要多少,不足的資金可能從何而來(lái),資金使用在什么地方,以及未來(lái)投資者的退出方式
D.為了吸引投資人與獲得融資,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)應(yīng)該根據(jù)樂(lè)觀的預(yù)估與假設(shè)
A.種子期市場(chǎng)測(cè)試的銷售量與成長(zhǎng)趨勢(shì)
B.未來(lái)改善期或成長(zhǎng)早期產(chǎn)品性價(jià)比提升刺激的銷售量成長(zhǎng)率,市場(chǎng)滲透速度
C.產(chǎn)品良率與返工率、人員訓(xùn)練
D.需求量季節(jié)波動(dòng)
A.存在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
B.有一定財(cái)務(wù)資本,至少能夠發(fā)展到商業(yè)化潛力顯示出來(lái)
C.能夠建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.產(chǎn)品商業(yè)化成功
A.財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
B.供應(yīng)商內(nèi)部流程方面指標(biāo)
C.顧客方面指標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面指標(biāo)
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()