A.毛利
B.利息
C.所得稅
D.匯兌損益
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.汽車銷售集團租賃新辦公大樓
B.4S門店購買辦公用復(fù)印機
C.汽車銷售集團購買員工通勤用車
D.4S門店購買客戶救援車
A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進行增量的專項管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費用細分進行控制
A.追求預(yù)算目標百分之百的準確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標的制定必須經(jīng)過科學系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和糾偏改正的過程,最終目標是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費用
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
A.原料及主要材料
B.機物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動力
A.約束理論中的生產(chǎn)計劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實現(xiàn)的
B.一個企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標,關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個企業(yè)的瓶頸工序是動態(tài)變化的
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
制定直接人工的標準工資率,一般由()負責。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。