A.新的戰(zhàn)略目標和管理模式
B.側重于單個的國內市場
C.對全球化供應鏈的進一步控制
D.增長的價格與質量間的權衡
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內部和外部環(huán)境的變化
B.慣性和競爭
C.戰(zhàn)略短視和不靈活
D.知識的缺乏和資產的不良使用
A.輸出性業(yè)務
B.生產運營
C.市場
D.采購
A.技術發(fā)展
B.基礎設施
C.售后服務
D.采購
A.價值鏈是公司用來理解成本定位的模板
B.價值鏈分析可以幫助識別一種重要手段,使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易
C.主要業(yè)務和輔助業(yè)務兩者都要被分析
D.它能用于指導業(yè)務層的戰(zhàn)略實施
A.分析公司外部環(huán)境
B.集中于公司的內部環(huán)境,而不關心那些公司與其他公司競爭的行為
C.檢驗公司的資源和能力來識別它的核心競爭力
D.決定公司外部環(huán)境的機會能維持多久
A.難以模仿的
B.稀缺的
C.有價值的
D.不可替代的
A.一種臨時的競爭優(yōu)勢
B.一種繁雜的競爭優(yōu)勢
C.競爭平衡
D.一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
A.為公司形成一種競爭優(yōu)勢
B.在外部環(huán)境中擴大威脅
C.提供打敗競爭對手的機會
D.促進對全球經濟的快速反應
A.有價值性
B.獨特性
C.難以模仿
D.延展性
A.知識
B.勞動力的技能
C.資本的資源
D.商業(yè)關系
最新試題
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整,以適應新需求。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為()
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。