王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
該公司應(yīng)通過為王某建立()，避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
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王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，該公司未能協(xié)調(diào)好()之間的關(guān)系。
A、培養(yǎng)政策與引進(jìn)政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
王某屬于何種類型的人才?()。
A、通才型
B、純專業(yè)人士
C、行政人員
D、財(cái)務(wù)管理人員
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
王某的辭職說明該公司未做好()方面的工作。
A、招聘與錄用
B、薪酬設(shè)計(jì)
C、職業(yè)生涯管理規(guī)劃
D、員工的社會保險(xiǎn)
近年來，一種“知本經(jīng)濟(jì)”的說法日益流行。“腦體倒掛”的現(xiàn)象不再，高學(xué)歷者正在擁有日益增多的收入和機(jī)遇。與此同時(shí)，中國接受高等教育的人數(shù)也越來越多。
中國接受高等教育的人數(shù)增加的原因是()。
A、上大學(xué)的直接成本降低
B、上大學(xué)的機(jī)會成本降低
C、上大學(xué)的直接成本和機(jī)會成本都降低
D、與上大學(xué)的機(jī)會成本無關(guān)
近年來，一種“知本經(jīng)濟(jì)”的說法日益流行。“腦體倒掛”的現(xiàn)象不再，高學(xué)歷者正在擁有日益增多的收入和機(jī)遇。與此同時(shí)，中國接受高等教育的人數(shù)也越來越多。
下列屬于大學(xué)教育帶來的貨幣性收益的是()。
A、社會地位的提高
B、社會知名度的提高
C、對各種娛樂活動欣賞能力的提高
D、未來收入流的增加
近年來，一種“知本經(jīng)濟(jì)”的說法日益流行。“腦體倒掛”的現(xiàn)象不再，高學(xué)歷者正在擁有日益增多的收入和機(jī)遇。與此同時(shí)，中國接受高等教育的人數(shù)也越來越多。
下列費(fèi)用不屬于大學(xué)教育成本的是()。
A、學(xué)費(fèi)
B、資料費(fèi)
C、學(xué)習(xí)用品費(fèi)
D、伙食費(fèi)
A、成年男子
B、婦女
C、殘疾人
D、退出現(xiàn)役的軍人
E、青少年
A、其前提是：促進(jìn)就業(yè)立法的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)
B、在面向勞動力市場的形勢下確保勞動者平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利
C、支持就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)介紹就業(yè)
D、支持勞動者自愿組織起來就業(yè)
A、社會淵源
B、行為淵源
C、國際淵源
D、國內(nèi)淵源
E、經(jīng)濟(jì)淵源
A、保險(xiǎn)人
B、被保險(xiǎn)人
C、受害人
D、第三者
E、受益人
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縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。