A.神經(jīng)網(wǎng)絡。
B.原型法。
C.業(yè)務流程再造。
D.焦點群(focusgroups)。
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A.單一的開發(fā)需求保證方法;
B.單個項目的多種開發(fā)方法;
C.幾種常用的開發(fā)方法論的任何一個;
D.為不確定要求的項目創(chuàng)建原型。
A.要求申請人將其成績報告單復印件與中請書一起提交,作為對其教育程度的證明;
B.對于每名進入最后挑選階段的申請人,用人單位與其最后一位雇主聯(lián)系:核對其就業(yè)時間階段和所任職位;
C.要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位,而不是由申請人自己提交;
D.要求申請人簽名證實申請書內(nèi)容的真實性。
A.根據(jù)歷史成本進行成本預測;
B.對長期資產(chǎn)購置的預測;
C.對生產(chǎn)能力的估計
D.對所需現(xiàn)金流的估計。
A.接受供應商的價格,以保持有利的合作關系。
B.雇請一個中介,代表該經(jīng)理與供應商談判。
C.嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價格上達成協(xié)。
D.說明底線,迫使供應商接受。
A.在這種情況變得具有破壞性之前,盡可能快的促進新雇員的重新分配。
B.詢問團隊其余的人的反應,并按照集體的一致意見行動。
C.不采取任何行動,除非新雇員的行為有可能對組織造成損害。
D.努力勸告新雇員融入到更合理的信仰當中去
A.75%
B.80%
C.125%
D.167%
A.現(xiàn)金折扣。
B.數(shù)量折扣。
C.功能折扣。
D.季節(jié)性折扣。
A.流動比率會被低估。
B.流動比率會被高估。
C.營運資本會被低估。
D.營運資本會被高估。
A.公司可能是資本投資規(guī)模過大。
B.公司員工不能很好地把存貨轉換成商品。
C.公司可能是資本投資規(guī)模過小。
D.公司有較好地盈利能力。
A.要求環(huán)保部門經(jīng)常檢查有關部門,以發(fā)現(xiàn)正在安裝的新設備或進行的工藝修改;
B.依靠各監(jiān)管部門開展的年度檢查,來發(fā)現(xiàn)需要獲得環(huán)保許可的設備或工藝;
C.要求環(huán)保部門員工參加每月在公司不同部門舉行的安全會議,以直接聽取工人對變化的意見;
D.讓環(huán)保部門參與檢查所提議的影響環(huán)保許可要求的工藝變化和設備安裝。