A.計量該部門的日常生產(chǎn)力
B.調(diào)查雇員的士氣,因為士氣經(jīng)常是生產(chǎn)力的一個重要內(nèi)因
C.將過去的生產(chǎn)情況與年度目標進行比較
D.考慮短期、中期和長期結(jié)果
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A.清單附注說明,所有相關(guān)因素都已涉及;
B.暗示清單上每項內(nèi)容都一樣重要;
C.數(shù)據(jù)的獲取不統(tǒng)一;
D.由于太關(guān)注清單上的內(nèi)容而難以判斷。
A.股東權(quán)益將增加,每股帳面價值將下降
B.股東權(quán)益將增加,每股票面價值也將增加
C.每股帳面價值將增加,每股票價值將保持不變
D.股東權(quán)益將減少,每股帳面價值將保持不變
A.變得不平凡,并且他們通常在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴張活動;
B.注重于縱向整合,因而他們的結(jié)構(gòu)必須更為集權(quán)化;
C.從注重于產(chǎn)品的差異轉(zhuǎn)向注重于單一產(chǎn)品線;
D.服從,并由組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)確定。
A.關(guān)鍵路徑方法監(jiān)督項目目標的實現(xiàn),并有助于確認應(yīng)該在哪些領(lǐng)域采取彌補措施,以使項目回歸原定時間安排。
B.關(guān)鍵路徑方法確定完成項目各階段所需的時間。
C.關(guān)鍵路徑方法正式確認必須及時完成的任務(wù)以及可以推延完成的任務(wù)。
D.關(guān)鍵路徑方法確定項目所需的資源以及開展項目各項任務(wù)必須遵循的順序。
A.指數(shù)平滑。
B.活動平均(移動平均數(shù))。
C.多元回歸
D.趨勢線。
A.將工具箱挪到存貨倉庫。
B.要求對易耗供應(yīng)物品的成本差異報告進行審查。
C.在正常工作時間鎖好工作箱。
D.不要對成本和尺寸都微不足道的物品增加控制。
A.提供經(jīng)濟激勵措施,鼓勵滿足一定條件的個人退休。
B.給予資深員工自愿退休或由公司免職的選擇權(quán)。
C.通過為個人提供關(guān)于如何向退休過渡的咨詢建議,鼓勵員工退休。
D.與公司內(nèi)部的工會進行談判。
A.評估任務(wù)成果,以確定目標是否得到實現(xiàn)。
B.應(yīng)用多名評估人員來提高評估工作的可靠度。
C.應(yīng)用多重標準,因為每位審計師都有望做好某些事情。
D.評估審計師個人的特點,如態(tài)度、才智和可靠性。
A.對商業(yè)周期行為的了解
B.將成本在公司內(nèi)部各部門之間進行會計分攤
C.關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息
D.計量經(jīng)濟模型的建立
A.根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感度實施多層次口令;
B.應(yīng)用充分的存取控制,制止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)變化;
C.要求對訪問該網(wǎng)站的用戶進行生物統(tǒng)計身份確定;
D.不再進一步添加安全控制,因為沒有涉及業(yè)主數(shù)據(jù)。