單項(xiàng)選擇題某公司擁有并經(jīng)營著25家豪華飯店。每家飯店的總經(jīng)理均負(fù)責(zé)飯店所賺得的凈收入。經(jīng)理沒有權(quán)利對(duì)5，000美元以上的金額做出資本決定，但負(fù)責(zé)所有經(jīng)營決定的做出。每家飯店均是：（）

A.典型的投資中心；
B.典型的成本中心；
C.典型的利潤中心；
D.典型的收入中心。


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題有一種分?jǐn)偡?wù)部門成本的方法以最佳方式承認(rèn)服務(wù)部門之間相互提供的服務(wù)，這種方法是：（）

A.雙重比率分?jǐn)偡椒ǎ?br /> B.直接分?jǐn)偡椒ǎ?br /> C.階梯式分?jǐn)偡ǎ?br /> D.互惠式（或線性代數(shù)）分?jǐn)偡ā?/p>

7.單項(xiàng)選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測。其最大的缺點(diǎn)是：（）

A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測所需費(fèi)用很高；
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工；
C.不可能實(shí)現(xiàn)100％的成效；
D.未致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過。

9.單項(xiàng)選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢，其主要優(yōu)勢是：（）

A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性

10.單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理（TQM）能作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：（）

A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對(duì)手輕易效仿。
B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對(duì)手處吸引過來。
C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。
D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過程。