A.減少公司的總運(yùn)營成本。
B.檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)情況。
C.建立溝通渠道，方便人們報(bào)告不當(dāng)行為嫌疑。
D.強(qiáng)調(diào)值得注意的地方，并減少對如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。

A.企業(yè)的員工；
B.最高管理層；
C.普通股股東；
D.外部顧問。

A.失業(yè)的威脅。
B.必須參加培訓(xùn)班。
C.現(xiàn)存工作組的分裂。
D.新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。

A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本

A.派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，因?yàn)槊鎸Ω唢L(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色。
B.兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作。

A.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

A.簡單型組織結(jié)構(gòu)；
B.分部型組織結(jié)構(gòu)；
C.機(jī)械型組織結(jié)構(gòu)；
D.專家官僚型組織結(jié)構(gòu)。

A.是，所有的政策及程序均由高級管理層制定。
B.否，高級管理層只為下級人員制定政策及程序。
C.是，政策及程序適用于組織的所有等級。
D.否，只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。

A.讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對工作有更多的控制；
B.提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的獎(jiǎng)賞制度；
C.關(guān)注員工較高層次的需求；
D.應(yīng)用職務(wù)豐富化技術(shù)，該技術(shù)可以增強(qiáng)技能多樣性、任務(wù)同一性和重要性、自主性和反饋。

A.管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時(shí)，是否建立和推行新的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。