A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
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A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.戰(zhàn)術(shù)性
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析影響事物變化的因素
D.描述產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程
A.統(tǒng)一品牌
B.多品牌
C.品牌擴(kuò)展
D.品牌再定
A.包裝、運(yùn)輸和保管
B.直接銷售
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
A.多品種小批量
B.電子計(jì)算機(jī)輔助管理
C.管理一體化
D.少品種大批量
A.資金密集型
B.勞動(dòng)密集型
C.勞動(dòng)密集型與知識(shí)密集型結(jié)合
D.技術(shù)密集型與知識(shí)密集型結(jié)合
A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責(zé)權(quán)利結(jié)合原則
D.任務(wù)目標(biāo)原則
A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負(fù)投資
A.全國(guó)化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國(guó)際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問(wèn)題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題
D.財(cái)務(wù)問(wèn)題
最新試題
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒(méi)在一大批看來(lái)雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來(lái),以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問(wèn)題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來(lái)說(shuō),拉大網(wǎng)法更可取。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。