A.企業(yè)期盼達到的目標利潤額
B.某種市場需求狀態(tài)下的條件收益
C.對某種市場需求狀態(tài)的期盼
D.各種市場需求狀態(tài)下的條件收益之均值
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A.生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢
B.產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢
C.產(chǎn)品生產(chǎn)組織條件咨詢
D.生產(chǎn)系統(tǒng)運行咨詢
A.全新型戰(zhàn)略
B.換代型戰(zhàn)略
C.改進型戰(zhàn)略
D.改造型戰(zhàn)略
A.業(yè)務結構
B.職權結構
C.職能結構
D.層次結構
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)技術
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)人員
A.全領域經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
D.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
A.客戶企業(yè)經(jīng)營自主權的大小
B.咨詢調(diào)查的難度
C.咨詢方案具體落實的條件
D.把握企業(yè)組織成長的關鍵
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術形象
D.提高管理水平
A.資金安全性
B.資金流動性
C.資金收益性
D.資金使用性
A.短渠道
B.多渠道
C.少渠道
D.長渠道
A.代理商品牌方案
B.中間商品牌方案
C.非品牌化
D.自有品牌方案
最新試題
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。