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A.技術(shù)計(jì)算法
B.統(tǒng)計(jì)分析法
C.時(shí)間序列法
D.動(dòng)態(tài)評(píng)估法
E.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
A.成長(zhǎng)型
B.滲透型
C.退出型
D.開(kāi)發(fā)型
E.維持型
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源
C.提高企業(yè)市場(chǎng)化程度
D.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢(xún)
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢(xún)
C.企業(yè)資金管理咨詢(xún)
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢(xún)
最新試題
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的工作環(huán)節(jié)。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢(xún)成功的關(guān)鍵。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。