A.增強企業(yè)技術競爭力
B.充分利用企業(yè)經營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財務效率
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A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財務、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經濟效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術改造投資戰(zhàn)略
A.降價
B.優(yōu)質高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓,嚴格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達供應方式
D.混合方式
A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當
B.定員標準是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關系
D.描述產品質量形成過程
A.符合性質量戰(zhàn)略
B.國際標準戰(zhàn)略
C.適用性質量戰(zhàn)略
D.競爭性質量戰(zhàn)略
A.產品品種以多取勝
B.產品產量以多取勝
C.主要采用通用設備
D.專業(yè)化程度低
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內在規(guī)律。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
效能是指“以正確的方式做事”。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。