單項(xiàng)選擇題企業(yè)從生產(chǎn)過程需要與技術(shù)改造中提出需要解決的課題,其課題來源屬于().

A.技術(shù)推動(dòng)型
B.技術(shù)創(chuàng)新型
C.需求吸引型
D.上級(jí)下達(dá)型


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1.單項(xiàng)選擇題我國(guó)邯鄲鋼鐵公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所依據(jù)的關(guān)鍵職能是().

A.質(zhì)量管理
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.成本管理
D.技術(shù)開發(fā)管理

2.單項(xiàng)選擇題屬于企業(yè)派生職能的是().

A.人力資源管理
B.生產(chǎn)制造
C.產(chǎn)品宣傳
D.財(cái)務(wù)管

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)處于產(chǎn)品壽命周期階段投入期的產(chǎn)品,應(yīng)建議其采用().

A.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
B.新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略
C.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)形象管理的管理屬性是().

A.戰(zhàn)術(shù)性
B.戰(zhàn)略性
C.執(zhí)行性
D.戰(zhàn)役性

6.單項(xiàng)選擇題可以直觀地分析問題并看出發(fā)展趨勢(shì),但各指標(biāo)的關(guān)系不能得到全面的反映的財(cái)務(wù)成本咨詢方法是().

A.終值評(píng)價(jià)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
C.表式比較法
D.圖式比較法

7.單項(xiàng)選擇題反映企業(yè)短期支付能力狀況的指標(biāo)主要是().

A.流動(dòng)比率
B.現(xiàn)金比率
C.速兌比率
D.股金利潤(rùn)率

8.單項(xiàng)選擇題若客戶企業(yè)的產(chǎn)品屬于生產(chǎn)資料產(chǎn)品,則適宜采用的品牌方案是().

A.非品牌化
B.個(gè)別品牌
C.多品牌
D.統(tǒng)一品牌

9.單項(xiàng)選擇題若客戶企業(yè)的品牌在縣、市級(jí)范圍還沒有名氣,則適宜建議其實(shí)施().

A.地方級(jí)名牌戰(zhàn)略
B.國(guó)家級(jí)名牌戰(zhàn)略
C.地區(qū)級(jí)名牌戰(zhàn)略
D.世界級(jí)名牌戰(zhàn)略

10.單項(xiàng)選擇題利用年費(fèi)用法或現(xiàn)值法對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算的設(shè)備咨詢方法,屬于().

A.設(shè)備全過程管理分析法
B.設(shè)備綜合效率分析法
C.設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合分析法
D.設(shè)備全員管理分析法

最新試題

只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

題型:判斷題

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

題型:判斷題

能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

題型:判斷題

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

題型:判斷題

在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。

題型:判斷題

簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?

題型:?jiǎn)柎痤}

硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。

題型:判斷題

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

題型:判斷題

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

題型:判斷題

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對(duì)象的內(nèi)在規(guī)律。

題型:判斷題