在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

效能是指“以正確的方式做事”。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關(guān)部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。