多項(xiàng)選擇題咨詢主體引導(dǎo)變革愿望的過程,包括().

A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產(chǎn)生愿望
D.采取行動(dòng)
E.勇于實(shí)踐


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題CIS的靈魂和動(dòng)力是().

A.MI
B.VI
C.BI
D.TI

2.單項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)管理咨詢作為一項(xiàng)綜合性的咨詢活動(dòng),必須面向().

A.企業(yè)財(cái)務(wù)部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體

3.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法多用于().

A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)處于產(chǎn)品壽命周期衰退期的產(chǎn)品,其適宜的促銷方式是().

A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關(guān)系
D.營業(yè)推廣

5.單項(xiàng)選擇題比較容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,能帶來綜合效益的設(shè)備購置戰(zhàn)略().

A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
C.綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略
D.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略

6.單項(xiàng)選擇題當(dāng)市場供應(yīng)緊缺、企業(yè)無力單獨(dú)開發(fā)所需資源時(shí),企業(yè)可采用().

A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

7.單項(xiàng)選擇題對(duì)無法按勞動(dòng)定額計(jì)算定員的輔助人員和服務(wù)人員,計(jì)算定員可采用().

A.勞動(dòng)效率定員法
B.崗位定員法
C.比例定員法
D.設(shè)備定員法

8.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特征是().

A.產(chǎn)品外在質(zhì)量特征
B.產(chǎn)品性能特征
C.產(chǎn)品壽命特征
D.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特征

10.單項(xiàng)選擇題對(duì)于中小型客戶企業(yè),其適宜選擇的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略是().

A.全新型
B.換代型
C.改進(jìn)型
D.獨(dú)創(chuàng)型

最新試題

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。

題型:判斷題

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

題型:判斷題

痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。

題型:判斷題

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。

題型:判斷題

咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

題型:判斷題

在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。

題型:判斷題

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

題型:問答題

客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

題型:判斷題

咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。

題型:判斷題

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

題型:判斷題