頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。