A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權力委讓使用戰(zhàn)略
E.跨級提拔使用戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產品周期分析法
B.技術結構分析法
C.因素分析法
D.趨勢分析法
E.目標成本分析法
A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產生愿望
D.采取行動
E.勇于實踐
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企業(yè)財務部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體
A.企業(yè)財務、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經濟效益咨詢
A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關系
D.營業(yè)推廣
A.產品開發(fā)型設備購置戰(zhàn)略
B.擴張型設備購置戰(zhàn)略
C.綜合型設備購置戰(zhàn)略
D.更新型設備購置戰(zhàn)略
A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
A.勞動效率定員法
B.崗位定員法
C.比例定員法
D.設備定員法
A.產品外在質量特征
B.產品性能特征
C.產品壽命特征
D.產品經濟特征
最新試題
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
定性評估法主要采用非財務指標。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內在規(guī)律。
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。