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問答題試述設計戰(zhàn)略改善方案時的困難。

1.問答題簡述企業(yè)物資管理咨詢的特點。

2.問答題簡述產(chǎn)品質量戰(zhàn)略的類型。

3.問答題簡述現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導原則。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導原則有：
（1）講求經(jīng)濟效益
（2）堅持以銷定產(chǎn)
（3）實行科學管理
（4）適應市場競爭

4.問答題企業(yè)產(chǎn)品有哪幾種定價方法？

企業(yè)產(chǎn)品的定價方法有：
（1）成本導向定價法
（2）競爭導向定價法
（3）需求導向定價法

5.問答題簡述企業(yè)日常技術管理的含義和基本內容。

6.名詞解釋管理咨詢手段

7.名詞解釋咨詢機構的內部結構

咨詢機構的內部結構是指咨詢機構中不同職位的設置，不同能級的咨詢人員在組織中的位置，以及各類人員的比例。

8.名詞解釋代理商

代理商是從事購買、銷售或二者兼?zhèn)涞那⑸坦ぷ鞯蝗〉蒙唐匪袡嗟纳虡I(yè)單位。

9.多項選擇題根據(jù)營銷組合手段的不同，可供選擇的市場戰(zhàn)略方案有（）.

A.維持型市場戰(zhàn)略
B.無差異市場戰(zhàn)略
C.差異性市場戰(zhàn)略
D.密集型市場戰(zhàn)略
E.多角化市場戰(zhàn)略

10.多項選擇題按生產(chǎn)類型的不同，企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略可分為（）.

A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.成組生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.單件生產(chǎn)戰(zhàn)略
E.小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略