A.避免反復(fù)
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開(kāi)展訓(xùn)導(dǎo)
E.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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A.尾數(shù)定價(jià)
B.整數(shù)定價(jià)
C.低位定價(jià)
D.成本定價(jià)
A.設(shè)備經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析
B.設(shè)備維修組織形式分析
C.設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)
D.設(shè)備改造戰(zhàn)略決策
A.設(shè)備改裝戰(zhàn)略
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
A.供應(yīng)間隔天數(shù)
B.供應(yīng)間隔天數(shù)+預(yù)處理天數(shù)
C.供應(yīng)間隔天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)
A.勞動(dòng)效率定員法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.計(jì)量工作
B.質(zhì)量信息工作
C.標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.質(zhì)量責(zé)任制
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設(shè)備
D.專業(yè)化程度高
A.銷售增長(zhǎng)率
B.勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.投資報(bào)酬率
D.市場(chǎng)占有率
A.模仿型
B.跟隨型
C.領(lǐng)先型
D.配備型
A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
最新試題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題。