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A.總資金利潤率
B.流動比率
C.股金利潤率
D.經(jīng)營資金營業(yè)利潤率
E.速動比率
A.避免反復
B.防止倒退
C.消除抵制
D.開展訓導
E.加強領導
A.尾數(shù)定價
B.整數(shù)定價
C.低位定價
D.成本定價
A.設備經(jīng)營內(nèi)容分析
B.設備維修組織形式分析
C.設備壽命周期費用評價
D.設備改造戰(zhàn)略決策
A.設備改裝戰(zhàn)略
B.設備原型更新戰(zhàn)略
C.設備技術改造戰(zhàn)略
D.設備技術更新戰(zhàn)略
A.供應間隔天數(shù)
B.供應間隔天數(shù)+預處理天數(shù)
C.供應間隔天數(shù)+保險儲備天數(shù)
D.保險儲備天數(shù)
A.勞動效率定員法
B.設備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.計量工作
B.質量信息工作
C.標準化工作
D.質量責任制
A.產(chǎn)品品種以多取勝
B.產(chǎn)品產(chǎn)量以多取勝
C.大量采用專用設備
D.專業(yè)化程度高
最新試題
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
效能是指“以正確的方式做事”。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。