A、陳曉
B、黃光裕
C、宗慶后
D、斯蒂格利茨
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A、美國(guó)國(guó)會(huì)
B、董事會(huì)
C、中國(guó)司法
D、資本市場(chǎng)的平臺(tái)
A、董事會(huì)
B、中國(guó)的司法
C、資本市場(chǎng)的平臺(tái)
D、管理層
A、斯蒂格利茨
B、羅伯特.蒙代爾
C、黃光裕
D、陳曉
A、主談
B、負(fù)責(zé)人
C、財(cái)務(wù)人員
D、組員
A、十個(gè)
B、八個(gè)
C、七個(gè)
D、六個(gè)
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、講解
B、翻譯
C、表演
D、辯論
A、張維迎
B、楊瑞榮
C、斯蒂格利茨
D、羅伯特.蒙代爾
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、程序性的事務(wù)性的
B、創(chuàng)造性的有責(zé)任的
C、A和B兩項(xiàng)都是
D、A和B兩項(xiàng)都不是
最新試題
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
談判風(fēng)格的作用是()
休會(huì)緩解的時(shí)間有()