多項(xiàng)選擇題材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。

A.把好各種材料、半成品等驗(yàn)收關(guān)
B.根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)安排材料構(gòu)件等的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，防止停工待料
C.及時(shí)做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機(jī)械臺(tái)班


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1.多項(xiàng)選擇題工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。

A.消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗(yàn)收關(guān)

2.多項(xiàng)選擇題合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。

A.研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入
B.及時(shí)反饋和研究工程的變更，做好索賠
C.嚴(yán)格控制分包
D.使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
E.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更充分

3.單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時(shí)發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。

A.成本檢查，綱領(lǐng)性
B.成本分析（核算），綱領(lǐng)性
C.成本檢查，指導(dǎo)性
D.成本分析（核算），指導(dǎo)性

4.單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。

A.目標(biāo)成本最終實(shí)現(xiàn)在控制范圍內(nèi)
B.將目標(biāo)成本分解到月
C.將目標(biāo)成本分解到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
D.將目標(biāo)成本分解到工序

5.單項(xiàng)選擇題工程單價(jià)分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機(jī)單價(jià)應(yīng)是（）。

A.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的優(yōu)選價(jià)
B.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的預(yù)算定額價(jià)
C.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)
D.考慮預(yù)期價(jià)格浮動(dòng)后的概算定額價(jià)

6.單項(xiàng)選擇題財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。

A.節(jié)約資金的目的
B.促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的目的
C.技術(shù)優(yōu)化的目的
D.成本控制目的

7.單項(xiàng)選擇題行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。

A.生產(chǎn)性支出
B.非生產(chǎn)性支出
C.勞務(wù)支出
D.差旅支出

8.單項(xiàng)選擇題材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。

A.材料消耗成本
B.材料采購成本
C.材料庫存成本
D.材料周轉(zhuǎn)成本

10.多項(xiàng)選擇題施工成本分析就是對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。

A.統(tǒng)計(jì)核算資料
B.賬簿資料
C.業(yè)務(wù)核算資料
D.報(bào)表資料
E.會(huì)計(jì)核算資料