A、WIFI技術(shù)
B、藍牙技術(shù)
C、GPS技術(shù)
D、家庭網(wǎng)絡(luò)
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A、802.16標(biāo)準(zhǔn)
B、802.11標(biāo)準(zhǔn)
C、802.12A標(biāo)準(zhǔn)
D、802.12B標(biāo)準(zhǔn)
A、Ad-HoC和Infrastructure
B、AP和Infrastructure
C、Ad-HoC和Information
A、2米
B、5米
C、10米
D、50米
A、結(jié)合云
B、公有云
C、混合云
D、聯(lián)合云
A、定位系統(tǒng)
B、位置系統(tǒng)
C、全球定位系統(tǒng)
D、世界定位系統(tǒng)
A、可編程邏輯控制器
B、可編程控制
C、電力線通信技術(shù)
D、傳輸線控制技術(shù)
A、行業(yè)終端
B、移動通信網(wǎng)絡(luò)
C、M2M應(yīng)用平臺
D、操作系統(tǒng)
A、32位
B、64位
C、128位
D、256位
B、計算能力
C、資源池
D、存儲能力
E、綜合能力
A、IaaS
B、PaaS
C、BaaS
D、SaaS
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。