A、路由策略調(diào)整
B、局部交換優(yōu)化
C、局部冗余優(yōu)化
D、停止、啟動進程
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你可能感興趣的試題
A、備件響應(yīng)方式和級別定義,能夠滿足SLA所約定的備件支持
B、備件供應(yīng)商管理:能夠規(guī)范備件的采購過程,對供應(yīng)商進行選擇和評價
C、備件出入庫管理:能夠?qū)θ霂靷浼M行標(biāo)識,規(guī)范備件的使用和核銷,備件物品的帳務(wù)管理
D、備件可用性管理:能夠定期對備件狀態(tài)進行檢測,以確保其功能滿足運行維護需求
A、室內(nèi)放裝型
B、室內(nèi)分布型
C、室外普通型
D、室外回傳型
A、建立有效的服務(wù)管理流程文件,以保證服務(wù)過程實施規(guī)范性
B、建立或遵循需方的數(shù)據(jù)中心管理制度,如出入場管理制度、安??刂浦贫鹊?br />
C、對例行操作服務(wù),應(yīng)制定詳細(xì)、可操作的技術(shù)手冊,以降低操作風(fēng)險
D、對非例行操作服務(wù)(響應(yīng)支持、優(yōu)化改善、調(diào)研評估),應(yīng)在實施前制定詳細(xì)的實施方案,并進行風(fēng)險評估及分析,采取相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施和回退手段
A、EAP-TLS
B、TKIP(TemporalKeyIntegrityProtocol)
C、AES(AdvancedEncryptionStandarD.
D、IEEE802.1x
A、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的選擇
B、接入點的位置和供電
C、傳輸速率
D、AP的密度和天線的選擇
A、WAP
B、WAI
C、WPI
D、WEP
A、運維企業(yè)的能力體系在運維項目中實施的符合度
B、能力體系在項目中的實施效果
C、運維企業(yè)的綜合能力表現(xiàn)
D、運維企業(yè)的組織整體能力等級
A、IDE
B、SAS
C、NAS
D、SAN
A、選路首部
B、分段首部
C、封裝IPv6首部
D、封裝安全有效載荷首部
E、ICMPv6
A、全局單播地址
B、本地使用的單播地址
C、特殊IPv6地址
D、兼容性地址
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()