A.按成本組成編制
B.按項目組成編制
C.按工程投資編制
D.按工程進(jìn)度編制
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A.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),有利于監(jiān)理單位的項目管理工作
B.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包,有利于縮短建設(shè)周期
C.對分包人的付款必須由業(yè)主直接支付,有利于業(yè)主控制項目總投資額
D.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方工作
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨立性
D.公平性
在項目實施中,為保證項目目標(biāo)得以實現(xiàn),而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的措施是屬于工程項目目標(biāo)控制的()。
A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
A.施工條件
B.施工準(zhǔn)備工作
C.施工計劃
D.施工安排
A:竣工驗收之日起
B:竣工驗收合格之日起
C:合同約定的竣工之日起
D:分項工程驗收合格之日起
A.項目管理的目的是實現(xiàn)費用.進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計方的項目管理是管理的核心
C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的組織控制
D.項目管理規(guī)劃只涉及項目的決策和設(shè)計階段
A.單體工程
B.單項工程
C.分部工程
D.分項工程
A.施工安全措施
B.施工機(jī)械選擇
C.施工部署
D.施工技術(shù)措施
A.單位/分部工程竣工報驗單
B.監(jiān)理工作總結(jié)
C.施工安全專項方案報審表
D.工程監(jiān)理資料移交單
A.14
B.15
C.16
D.17
最新試題
()是通過多因素綜合思考,探索解決問題的方法。
以下()屬于短工期條件下的工期資源優(yōu)化方法。
關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點的描述,下列說法錯誤的是()。
低碳化條件下質(zhì)量管理的集成方法中不包括()。
以下()不屬于施工機(jī)具設(shè)備。
六西格瑪質(zhì)量表示日缺陷率為()。
關(guān)于施工質(zhì)量交底,不合適的描述是()。
質(zhì)量管理體系文件的作用不包括()。
預(yù)防措施的流程是()。
()是目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的質(zhì)量管理組織架構(gòu)形式。