某公司在進行人員招聘中，由主管部門和人事部共同牽頭進行。它們由3-5名面試的領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，對員工開展單獨面試。因為不同的領(lǐng)導(dǎo)者提出不同的問題，有時比較隨意，所以最終面試取得的效果不好。公司總經(jīng)理于是決定，改善和優(yōu)化面試方法，增加情景化面試等手段，后面公司在人員甄選方面也取得一定的成績，根據(jù)材料回答問題：
該公司最初的面試屬于哪種結(jié)構(gòu)（）A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情景化面試
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某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)采取的組織變革方式是（）A.以結(jié)構(gòu)為中心
B.以系統(tǒng)為中心
C.以人員為中心
D.以技術(shù)為中心
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：
該組織未來的組織文化屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴大，競爭激烈，公司高層認識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險和革新。根據(jù)材料回答問題：
該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于（）A.堡壘型
B.俱樂部型
C.棒球型
D.學(xué)院型
A.工資發(fā)放
B.勞動者檔案
C.社保繳費
D.是否存在勞動關(guān)系
E.勞動保護
A.特別規(guī)定和一般規(guī)定不一致，適用特別規(guī)定
B.原則上朔往即來
C.上位法高于下位法
D.法律的效力高于行政法規(guī)
E.地方性法規(guī)高于本級和下級政府規(guī)章
A.勞動關(guān)系中，首先保護勞動者
B.國有和非國有單位賦予同等的權(quán)力
C.對各類用人主體的權(quán)益平等保護
D.對于女職工優(yōu)先保護
E.對于特定人群的平等保護
A.向員工反饋績效的結(jié)果
B.進行不良業(yè)績的診斷
C.商討下一年工作目標(biāo)
D.與員工達成改善共識
E.提高員工的工資水平
A.行為錨定法
B.行為觀察量表法
C.圖尺度法
D.關(guān)鍵事件法
E.描述法
A.近幾年績效管理資料
B.戰(zhàn)略管理資料
C.工作分析資料
D.工作報酬的信息
E.工作評價
A.樣本要有廣泛的代表性
B.注意測試的難度和長度
C.保持良好的測試環(huán)境
D.測試的難度越大越好
E.讓被測試者自然放松的心態(tài)
最新試題
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點的說法，正確的是（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
下列選項中，不屬于調(diào)整勞動關(guān)系基本原則的是（）
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
智力測試是用于測量（）的測試。
下列關(guān)于年薪制的說法，錯誤的是（）。
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最重要的人力資源任務(wù)是（）
小張傷口出現(xiàn)感染，需要延長停工留薪期時，應(yīng)（）。