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如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
對于各事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的計劃,總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的:()
A.第一個環(huán)節(jié)
B.第二個環(huán)節(jié)
C.第三個環(huán)節(jié)
D.全部環(huán)節(jié)
如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
在摩托羅拉公司中,史蒂芬?李威負責(zé)的部門屬于:()
A.直線部門
B.職能部門
C.非正式組織
D.無法確定
如果某一個關(guān)系集團在自己的預(yù)算內(nèi)想推動一項工程計劃,那么他大可以放手去做而不必把詳細情形報告總公司或向上級請示。通常,只有在計劃進行到最后階段而突然發(fā)生重大修正時,總公司才會發(fā)生警覺而加以過問。
摩托羅拉公司目前的組織結(jié)構(gòu)形式是:()
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣制
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