單項(xiàng)選擇題組織生產(chǎn)過(guò)程的基本單位是()

A、工序
B、運(yùn)輸
C、檢驗(yàn)
D、加工


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1.單項(xiàng)選擇題在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的若干個(gè)過(guò)程中，()是核心過(guò)程。

A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程
B、基本生產(chǎn)過(guò)程
C、輔助生產(chǎn)過(guò)程
D、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)過(guò)程

2.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)實(shí)行的是單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織形式宜采用()

A、普遍多樣化
B、特殊多樣化
C、工藝專業(yè)化
D、對(duì)象多樣化

3.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，則對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位的組織應(yīng)采用()生產(chǎn)組織方式

A、工藝專業(yè)化
B、對(duì)象專業(yè)化
C、靈活多樣化
D、固定專業(yè)化

4.單項(xiàng)選擇題成功地實(shí)行存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵和立足點(diǎn)是()

A、對(duì)市場(chǎng)需求的科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確估計(jì)
B、對(duì)企業(yè)所面臨外部條件進(jìn)行科學(xué)地研究和分析
C、對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部實(shí)力做出切合實(shí)際的估計(jì)
D、對(duì)國(guó)家的方針政策認(rèn)真地做出研究和分析

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)，可實(shí)行()

A、單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

6.單項(xiàng)選擇題以某種或少數(shù)幾個(gè)品種來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)近期和遠(yuǎn)期有著巨大的需求，因而可對(duì)其實(shí)行()

A、分段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

7.單項(xiàng)選擇題在生產(chǎn)管理咨詢中，對(duì)“一個(gè)結(jié)果”的咨詢是指()

A、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的最終成果——財(cái)務(wù)效益進(jìn)行分析
B、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析
C、對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化過(guò)程——產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行分析
D、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素——勞動(dòng)力進(jìn)行分析

8.單項(xiàng)選擇題如何才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化()

A、開展大批量生產(chǎn)
B、開展小批量生產(chǎn)
C、開展多品種小批量生產(chǎn)
D、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高效率

9.單項(xiàng)選擇題多品種小批量的生產(chǎn)方式與企業(yè)效益存在著不同程度的矛盾。那么消除這種矛盾可以采用一種新的生產(chǎn)組織方式，這就是()

A、組織流水生產(chǎn)線
B、組織大規(guī)模生產(chǎn)
C、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D、采用成組技術(shù)

10.單項(xiàng)選擇題在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中處于中心地位的是()

A、技術(shù)
B、設(shè)備
C、資金
D、人才