多項(xiàng)選擇題從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度評(píng)價(jià)，可擬定哪三種不同的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案()

A、成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、柔性化或多功能的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、多批量、少品種、強(qiáng)適應(yīng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案


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1.多項(xiàng)選擇題對(duì)生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作主要內(nèi)容之一的“兩項(xiàng)條件”的咨詢(xún)，是指對(duì)()

A、科學(xué)研究和技術(shù)的可行條件的咨詢(xún)
B、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品制造的基本條件的咨詢(xún)
C、銷(xiāo)售渠道和方式的可行性的咨詢(xún)
D、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢(xún)
E、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢(xún)

2.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)管理咨詢(xún)工作的基本內(nèi)容可以概括為()

A、一個(gè)結(jié)果
B、兩項(xiàng)條件
C、三種狀態(tài)
D、四項(xiàng)原則
E、五種可能

3.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)管理咨詢(xún)的作用是()

A、增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費(fèi)用支出
E、促進(jìn)企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化

4.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)是()

A、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?yōu)橹?br /> B、銷(xiāo)售策略制定為主
C、具體性與差異性
D、價(jià)格控制為主
E、企業(yè)目標(biāo)控制為主

5.多項(xiàng)選擇題堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的原則，要求根據(jù)銷(xiāo)售的要求來(lái)安排生產(chǎn)，要求生產(chǎn)管理人員()

A、重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)
B、研究市場(chǎng)需求的發(fā)展和變化
C、生產(chǎn)要為銷(xiāo)售服務(wù)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要
D、每個(gè)企業(yè)要開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
E、杜絕行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)脫離

7.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則是()

A、講求經(jīng)濟(jì)效益
B、堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)
C、實(shí)行科學(xué)管理
D、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
E、擴(kuò)大對(duì)外宣傳

8.多項(xiàng)選擇題工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理是對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)()的總稱(chēng)。

A、決策
B、計(jì)劃
C、組織
D、控制
E、安排

9.單項(xiàng)選擇題工藝流程分析法的分析對(duì)象是()

A、以工序?yàn)榉治鰧?duì)象
B、以零件為分析對(duì)象
C、以企業(yè)為分析對(duì)象
D、以生產(chǎn)過(guò)程為分析對(duì)象