A、期貨
B、現(xiàn)貨
C、訂貨
D、購貨
E、存貨
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A、輸入環(huán)節(jié)
B、轉(zhuǎn)換過程
C、輸出環(huán)節(jié)
D、反饋環(huán)節(jié)
E、決策環(huán)節(jié)
A、研究式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、調(diào)查式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、隨意式生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、靈活經(jīng)營、靈活生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、方向固定、市場面廣的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C、大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B、差異化或特色化的生產(chǎn)戰(zhàn)略
C、重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D、柔性化或多功能的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
E、多批量、少品種、強(qiáng)適應(yīng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
A、科學(xué)研究和技術(shù)的可行條件的咨詢
B、產(chǎn)品研制和產(chǎn)品制造的基本條件的咨詢
C、銷售渠道和方式的可行性的咨詢
D、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢
E、生產(chǎn)系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢
A、一個結(jié)果
B、兩項條件
C、三種狀態(tài)
D、四項原則
E、五種可能
A、增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力
B、提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益
C、加大企業(yè)各領(lǐng)域的投入力度
D、節(jié)省企業(yè)各種費用支出
E、促進(jìn)企業(yè)科研成果的形成和向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化
A、生產(chǎn)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹?br />
B、銷售策略制定為主
C、具體性與差異性
D、價格控制為主
E、企業(yè)目標(biāo)控制為主
A、重視市場調(diào)查和預(yù)測
B、研究市場需求的發(fā)展和變化
C、生產(chǎn)要為銷售服務(wù),滿足銷售需要
D、每個企業(yè)要開展正當(dāng)競爭
E、杜絕行業(yè)產(chǎn)銷脫離
A、負(fù)擔(dān)輕
B、質(zhì)量好
C、交貨及時
D、成本低
E、數(shù)量多
最新試題
對生產(chǎn)管理咨詢工作主要內(nèi)容之一的“兩項條件”的咨詢,是指對()
訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
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