A.按建設(shè)單位的管理部門和實施主體的管理職能分解
B.按項目的功能和地域分布分解
C.按照項目的實施過程和各個目標(biāo)分解
D.按項目建設(shè)期和回收期分解
E.按項目資金來源分解

A.清晰梳理工程建設(shè)項目或政府采購活動的全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的所有工作，為計劃、成本、進度和質(zhì)量控制奠定共同基礎(chǔ)，是確定項目進度控制的基準(zhǔn)
B.清晰地表示各項目工作之間的相互關(guān)系，對各獨立的工作單元，進行有針對性的成本、進度和資源需求量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度
C.有助于準(zhǔn)確界定項目工作的內(nèi)容和范圍，也有助于招標(biāo)人確定項目管理人員和有效地管理項目
D.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

A.直觀地將工程建設(shè)項目或政府采購活動所涉及合同通過樹狀圖清晰體現(xiàn)
B.便于招標(biāo)人全面了解招標(biāo)采購合同的種類、數(shù)量以及相互關(guān)系
C.反映合同簽訂的先后順序以及合同管理的責(zé)任主體
D.利于招標(biāo)人對招標(biāo)采購合同進行進度管理和績效管理
E.直觀、方便的顯示了合同種類和數(shù)量以及合同簽訂的先后順序

A.具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明確項目相關(guān)所有合同的種類、數(shù)量，并確定合同主體
C.合同結(jié)構(gòu)分解應(yīng)分解至最小工作單元并優(yōu)化重組成招標(biāo)合同單元，招標(biāo)合同單元構(gòu)成的體系能完全覆蓋項目所有工作
D.合同分解的成果應(yīng)以書面形式固定，并可以采用網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)或表格等形式表達
E.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容

A.應(yīng)當(dāng)包含合同總體需求、功能分區(qū)、技術(shù)品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)、資金計劃、里程碑時間和確定依法必須進行招標(biāo)范圍等方面內(nèi)容
B.應(yīng)結(jié)合項目所在地法律政策環(huán)境和市場環(huán)境進行提煉，保證合同總體需求的可執(zhí)行性
C.應(yīng)當(dāng)涵蓋項目建設(shè)可行性分析、里程碑時間、項目功能分區(qū)等各方面內(nèi)容，以便甲乙雙方更清楚地了解合同的要求和內(nèi)容
D.應(yīng)具體明確，盡量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果應(yīng)形成書面記錄，并將相應(yīng)工作明確到具體的部門和人員

A.有助于在實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動目標(biāo)和招標(biāo)人經(jīng)營目標(biāo)的過程中，節(jié)約成本、提高效率
B.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于明晰招標(biāo)采購備參與主體的權(quán)利義務(wù)界限，分清責(zé)任，發(fā)揮主觀能動作用
C.招標(biāo)采購合同規(guī)劃有助于減少工程建設(shè)項目或政府采購活動全過程中各參與主體之間的紛爭
D.通過將需要簽訂的合同進行合理優(yōu)化組合，梳理形成清晰的合同體系
E.為實現(xiàn)工程建設(shè)項目或政府采購活動的目標(biāo)而做出的全局性統(tǒng)籌安排，是對項目采購系列活動的系統(tǒng)性籌劃

A.項目總體需求分析
B.項目總體投資分析
C.初步規(guī)劃決策分析
D.招標(biāo)方案編制文件
E.建設(shè)項目可行性分析

A.減少浪費，即在各環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的組織、程序和資源投入
B.確定項目關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)現(xiàn)并消滅影響項目推進的冗余
C.注重細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性
D.要求項目全流程的順暢不間斷

A.注重過程標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化和不可預(yù)見性
B.注重績效評價，并及時根據(jù)績效分析做出方案調(diào)整
C.注重對方需求，以實現(xiàn)雙贏為目標(biāo)
D.注重細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，減少變化以及不可以預(yù)見性

A.確定最小合同單元
B.確定招標(biāo)合同單元
C.確定最大合同單元
D.確定最小工作單元